人员进场后，由总包项目部组织各分包单位进行实名制管理系统录入工作。要求分包单位首先采集建筑工人的基本信息（包括身份证信息、文化程度、工种或专业、技能等级和安全培训等信息）、从业信息（包括工作岗位、劳动合同签订、考勤、工资支付、从业记录等信息）、诚信信息（包括诚信评价、举报投诉、良好及不良行为记录等信息）。

    分包单位采集完建筑工人实名制信息后，总包项目部应督促分包单位编制《建筑工人花名册》，并根据项目现场人员流动情况及时更新花名册信息。项目经理部对新进场人员身份核实后建立档案。

    临时出入人员（如来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员等）在取得项目管理人员同意后方可进入施工现场，进入前必须在门岗做好临时出入登记记录。

    房建类等项目应全封闭管理，在施工现场主要人员出入口应设置门禁设备并与实名制管理系统联通，门禁设备应具备生物识别功能。

    根据施工项目现场高峰期最多人数除以200取整的数量为门禁出入口安装闸机通道数, 同时在每条通道上安装2台生物识别设备分别用于记录进场与出场的考勤管理；具备条件的项目安装有人脸抓拍摄像头，进行人脸抓拍记录考勤和识别。无人员翻越门禁设备或不通过通报现象。

    不具备封闭条件的项目（市政类等因条件限制不能封闭的其他项目）则结合人员定位、电子围挡等技术圈定施工现场范围进行现场人员移动打卡考勤管理。

    关键岗位人员及工人录入率应达到100%。

    正常施工期间项目经理每月到岗履职率不低于80%，且每日在现场的时间不少于4小时，其他关键岗位人员的到岗履职率不低于85%。

    正常施工期间总监理工程师代表每月到岗履职率不低于80%，总监理工程师不低于30%，其他监理人员到岗履职率不低于85%。